Die Odoo Implementierung ist keine Trivialität!
Wir stellen die originale Odoo-Implementierungsmethodik vor, übersetzt und mit Kommentaren versehen.
Trotz der besten Bemühungen Ihres Teams können Projekte scheitern. Doch es ist gut zu wissen, dass wir nun auf die geballte Odoo-Erfahrung zurückgreifen können, die in der ODOO-Implementation-Methodologie veröffentlicht ist.
Diese liefert wertvolle Einblicke und bewährte Verfahrensweisen für eine erfolgreiche Projektumsetzung.
Odoo implementation methodologie basiert auf umfangreichen Erfahrungen aus zahlreichen Odoo-Implementierungen und ist sozusagen mit dem "Blut" der Projektmanager geschrieben.
Deswegen ist sie wichtig anzuwenden in Odoo-Implementationen sowie in anderen Projekten, vor allem im IT-Bereich.
Ich fasse in diesem Artikel nur das Wichtigste zusammen, ohne überflüssige Details.
Hier sind einige Punkte, die die Odoo-Methodologie besonders hervorhebt:
- Minimierung der Anzahl der Entscheidungsträger
- Minimierung von Klärungs-, Entscheidungssitzungen
- Minimierung von Schriftverkehr, Dokumentation
- Kundenzufriedenheit ist kein aussagekräftiges Merkmal
- Entwicklung von Features muss minimiert werden
- Keine Annahme zusätzlicher Features in frühen Phasen des Projekts
Die Entwicklung spezifischer Funktionen hilft dem Projekt nicht
Jede Anpassung mag einfach und erschwinglich erscheinen. Aber die Komplexität eines Projekts wächst mit dem Quadrat der Anzahl der Anpassungen, nicht linear.
Ganz wichtig ist, gleich zu Beginn Verantwortlichkeiten zu definieren und ein Projektteam seitens Kunden und Dienstleister (im weiterem uns) zu erstellen, in dem jeder seine Verantwortung klar versteht.
